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安宁坐褥总结)化纤厂车间管事总结(精选众篇)

  (安全生产总结)化纤厂车间工作总结(精选多篇)_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。二零 年 工 作 总 结 编制:________ ____年__月__日 1 工作计划范文 化纤厂车间工作总结(精选多篇) 1 工作计划范文 ? 第一篇:2014 年化纤厂车间工作总结 光阴似

  二零 年 工 作 总 结 编制:________ ____年__月__日 1 工作计划范文 化纤厂车间工作总结(精选多篇) 1 工作计划范文 ? 第一篇:2014 年化纤厂车间工作总结 光阴似箭,岁月如梭。转眼之间 2014 年已经接近尾声,而充满希望与挑战 的 2014 年又将来临。过去的 2014 年对我来说是获得成长而又略感不足的一年, 面对新的一年又是一次全新的开始和起步。 ? 一、安全生产和工作巡检。 2014 年在厂部领导的要求和部署下,配合厂部和各部门建立查岗制度,做好 防范和改进措施,做好安全隐患和检查内容笔录,通过与各部门的协助协调,2014 年度全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生。在日出工作中教育和组织 员工学习岗位安全操作规程,牢记安全第一的原则。在消防安全管理工作中,坚 持每天巡检,每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查,消除隐 患存在。积极组织和带领员工参加消防演练,让每个员工都能基本掌握熟悉本岗 位安全操作规程和消防技能,建立台账,完善巡检制度,做好原始记录和保管保 养工作。 ? 二、协助生产主管搞好生产工作。 2014 年度,因为全球性经济危机,市场普遍不景气,所以客户对 我们的产 品要求越来越高,这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少, 加之设备老化,出现故障也越来越多,所以我们在工作中投入的精力会加大。在 工作中自己严格要求自己,为保证完成生产任务,确保设备完好率和满锭率,自 己和李庄美主任全力配合,努力功关和思考摸索,协助李庄美主任搞好生产和环 2 工作计划范文 境卫生工作,精心调试,为生产任务的顺利完成出谋献策,做好本职工作,力求 进步和提高自己的工作能力和管理能力。 ? 三、设备维护保养和巡检工作。 2014 年度,完善设备维护保养工作要求,制定周期性保养内容和计划,建立 保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6 月份公用工程方面安装了 10 立方的 空压机并开始使用运行,每天对空压站设备进行巡检,保证空压机、冷干机等辅 助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心,平时多吸收听取员工 对设备的运行出现的问题而提出的建议和意见,保证了机台的满锭率和运转率。 2014 年对 2#和 4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进,对 2#牵伸机的成形装置 也进行了采用无靠模动作和微机控制。8 月份对机台出现的波形丝质量问题协助 车间主管和电仪人员跟踪检查,并解决了出现的质量问题,使产品质量趋于稳定。 全年维修了约 400 只锭子,节约了损耗费用。 ? 四、铁管准备和维修工作。 2014 年带领员工共装卸了约 8000 箱铁管,修出了约 3600 箱 2 万只筒管, 为生产前的工作做好充份的准备。铁管套皮损耗严重,浪费了成本费用开支,也 占用了员工大量的工作时间和维修时间,建议厂部拿出解决方案,让客户不要划 掉尾角丝,这样保护了套皮,也节省了成本。 2014 年即将过去,面对 2014 年,我会一如既往的做好各项工作,紧随公司 发展的步伐,听从厂部的工作安排,完成厂部 2014 年度的工作目标和生产任务, 3 工作计划范文 积极配合各部门和每一个员工,严格要求自己,提高创新和主动意识,注重团队 建设,加强自己的业务和素质能力,为公司的发展壮大发光发热。 ? 第二篇:化纤厂设备科 2014 年工作总结 化纤厂设备科 2014 年工作总结 又是一年即将过去,回望 2014 年,是迅速发展的一年,在这一年里,一期 工程在过去的基础上,产量和质量有了明显的提高,二期工程在经过磨合期后, 今年产质量上顺利的达到了公司下达的生产指标,同时差别化纤维车间也顺利的 投入使用,实现了全面的发展。化纤厂设备科在公司领导的带领下,按照厂部的 指示,切实做好生产保障,在维护正常生产、控制机物料消耗、技术改造、安全 生产等方面为公司高产、优质、低耗打下了坚实的基础。现将设备科 2014 年的 工作总结如下。 ? 一、 机物料消耗方面 2014 年化纤厂机物料消耗总额约为 119 万元(未包括工程项目、技改领料和 新增固定资产部分),总消耗和公司下达的 100 元/吨指标基本符合。在每月消 耗指标考核时,对于一些费用较大的机配件我们都进行了仔细的筛选。以便能够 及时发现问题的所在,比如在上半年工作总结时,发现水处理车间的水泵消耗明 显偏高,半年维修费用约 18 万元,后通过和车间对接,将目前使用的不锈钢材 质的泵改为工程塑料泵,从而大大节约了机物料消耗成本,下半年的消耗降低为 4 万元左右。 4 工作计划范文 在统计消耗的过程中,也发现了一些问题,如机物料消耗的组成问题,通过 和厂部沟通,将固定资产部分、技改部分以及大修计划部分进行分类考核,从而 保证了考核的合理性。起到了应有的效果。 ? 二、 技改方面 设备科今年的技改项目主要有: 1、塑化槽改造 2、排风系统的改造 3、黄化机机台排风改造 4、一期集束机改造 5、黄化溶解液降温改造 6、双氧水桶的改造 7、二期长网纠偏装置改造 8、切断机刀和刀座的连接方式改造 9、烘干机内不锈钢密封板改造 10、结晶机和酸浴换热器改造 11、二期二道三道 kk 滤机室增加送风管改造 5 12、冷冻溴化锂机组增加减温减压装置改造 工作计划范文 13、二期老成鼓滑料改造 14、二期增加二套四台联合机改造项目 15、元明粉增加吨包改造 16、增加水过滤的改造,采用砂滤池过滤 17、酸碱库增加计量罐改造 18、水厂提升泵改为工程塑料泵 围绕公司年初制定的管理创新提升年活动,在化纤厂厂部的领导下,设备科 对分厂的各车间、部门需要改进的部位进行了详细的考察和论证,从制定改造计 划到材料的申报,到验收入库以及现场安装、 运行调试进行全程的监护。确保改造能够达到预期的效果。结合公司的小改 小革活动,化纤厂有多项改造获得了公司的表扬,并且为公司带来了可观的经济 效益。 ? 三、安全生产方面 特种设备的安

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